各位，啥成看出这里面的门道了吗?　　这意味着，啥成百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说)，又重新构建了一套新的机制，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里，更狠的是，在这个新框里，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3，以争取到足够的竞争筹码。

这些90后都曾轻而易举进行过千万元级别的融资，门收公司估值都曾经过亿。低潮时，割机他就给团队讲马云受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂，以“伟人”为榜样，激励自己和团队。

 到北京后，啥成他们买了几张床，最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。本来已经不抱啥希望的红杉资本，门收忙不迭地又投了300万美金A轮。”他仍然天不怕地不怕的样子说，割机欢迎媒体给做负面报道，帮忙吸引更多不怕被裁的人加入。啥成如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。document.writeln('关注创业、门收电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

18岁，割机他在广东外语外贸读大一，注册了第一家公司，突发奇想把每个学校的风景手绘成Q版明信片，在100个高校卖出100万张，赚了100万。他热衷结交很多优秀公司的领导人，啥成跟美团、啥成豆瓣、德邦、七天等公司，请教怎么做好CEO;也有人说他是个踏实的小家伙，比如李开复就夸他是“最优秀的90后创业者”。增速过早会放大运营模式中的缺点，门收变得更难以弥补。

但就经验看来，割机创业者往往高估了“脱媒”的影响，从而选择了错误的应对方案。但事实上，啥成几乎所有平台都会受到“脱媒效应”的影响：啥成个别房客会和房东在Airbnb线下签订租房协议，部分员工会在Upwork线下和企业签立工作合约……但我们至今还没有看到有发展势头良好的平台因“脱媒”而受到巨大的影响，更不用说破产了。管理交易平台为传统商业模式提供了全新的交易理念，门收也是为解决现有监管框架的局限性而诞生的，门收如为P2P借贷或房地产租赁之类的交易提供了新可能。2012年，割机LendingClub实现总计71.8亿万美元的放款，而Prosper仅15.3亿万美元。

但在管理上，交易平台也面临着更大的挑战：房东租房时是否应缴纳酒店税?个人在何种情况下可以出售汽车的驾驶权?平台何时才可以将服务供应商视作独立的承包商?以及何时才不得不将他们看作是自己的员工?大多数创业者有两种应对方法：直接无视或事先修复——但我们认为这二者都不合适。即使现今的法律条款限制了新兴交易平台的发展，企业家也不应当直接无视或嗤之以鼻，而是应当积极探寻双方利益的交叉点。

底线是：平台不应当为了追求增长而使供应端产业化。但研究表明这并不足以建构双方的信任感或安全感。但交易平台面临的挑战依然在那里，那么在塑造未来的路上，你打算怎么做一名优秀的玩家呢?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。该制度随后成为构建买卖双方之间信任的最有效体系，并且现今几乎被所有的主流平台采用——买家和卖家可以通过打分(1-5分)和文字评价的方式进行相互评价。

但这并不是一件容易的事情，简单来说，这要求创业公司要瞄准一个足够广阔的市场;搞清楚服务者和被服务者之间的需求，并设计有效的机制进行撮合提高效率;重建行业生态系统，让每个服务者在生态中找到自己的位置，建立行之有效的信任机制;还要在交易迅猛增长之时保证系统、产品和服务跟得上。现在许多的优秀平台事实上也说不上是先驱者，比如Airbnb就是建立在十几年前的VRBO基础上……那为什么先驱者并不必然获得胜利呢?一个平台为了证明自己的价值而盲目寻求增长，那反而会使平台后劲不足。如果用户发现交易有困难，那要么是平台价值不足，要么是代价过高。也就是说，即使“马力最大”也要后劲充足，你要积蓄足够的子弹以备不时之需。

结果Groupon的市场估值从2011年的180亿直落到今天的20亿美元，2011年估值100亿的LivingSocial2014年底的估值已不到25亿。有的“超级卖家”要求开发批量上架功能，认为这样能提高工作效率。

过去的十年里，在线交易平台的市值增长极为迅猛，从十亿、二十亿乃至数百亿美金，比如Craigslist、eBay、Airbnb、Etsy、Groupon、GrubHub、Seamless、LendingClub、Lyft、Prosper、Thumbtack、Uber和Upwork。而在这中间，也必然存在着许多风险。

再靠谱的评价体系，也不足以消除顾客对产品的担忧，特别是高风险情况下。以Airbnb为例，部分拥有多套住房的房东会在网站上放上装修精美的照片，但却带房客到一个破破烂烂的房子;还有的房东会罗列很多设施但最后都不提供给房客使用。LendingClub于当年4月7日主动关闭投资部门业务，进入长达6个月的SEC注册静默期，这在业界尚无先例。只要交易平台能提供价值，买卖双方就会有交易的动力。除此之外，这两家公司还为买卖双方提供了相对完善的纠纷解决方案。这两家都是主打团购打折商品的网站，扩张速度相当快，很快就聚集了成千上万的用户和商家。

交易平台也正在催化传统企业的转型，提高效率促进交易。参与者更倾向于在信息透明的地方进行交易，这可以降低做市场调查或货比三家的成本和精力，让交易更安全顺利地进行。

另一个极端是：有的平台试图在发展初期就做好万全的准备，但这很明显是不现实的这个时候我们不需要做传播，只需要打一个电话给媒体，告诉他这是一个社会新闻就可以了。

这个事件营销做完之后你连这家品牌是谁都不知道，你还觉得成功吗?新世相“逃离北上广”是一个不错的案例，我们来分析一下。周伯通的百度指数一周上涨了大约32%，这算是个很漂亮的成绩了，要知道周伯通这个关键词的百度指数已经被金庸老先生抬的很高了。

3、圈子很小，找一两个使用过你即将签约的公关公司的创业公司CEO寻寻口碑，你会得到更多。”在我看来，公关也是对品牌的投资。作为一个PR公司，在对自己公司所做的为数不多的PR活动中，我们在招聘、BD/销售上有极为明显的传播效果。最后总结一下，甄选公关好公司的三要素：1、这家公关公司的特点和擅长的领域是不是符合你目前的需要。

PR最大的特点是?关于PR万能论(PR的能拉动百度指数吗?能促进下载吗?能带动销售吗?能提高估值吗?能改善政府关系吗?能提高雇主口碑帮助招聘减少离职吗?。另外，活动也体现了航班管家有关“航旅生活”的产品应用场景。

宝洁从来不会为了卖洗发水，自己运营一个微信大号，养了1000万的粉丝，然后在自己微信大号上卖产品。文章里边提到PR在这几个方面上对创业公司提供核心价值：招聘、商务拓展、筹集资金、团队士气、企业销售、企业并购。

这位前辈从上海亲自来到北京，挨个拜访了六家公关公司，这里面既有业界巨擘，也有新兴后起之秀。当然，也有分工极细的公关公司：文案、创意、媒介、执行……我曾经碰到一位在某大型公关公司从业五年却连新闻稿也仍旧不会写的公关人。

洪泰帮特邀的这篇文章，试图提炼出10个创业者最为困惑的基本问题。公关公司出身的人相对比较全面：方案能力、稿件能力、沟通能力都相对均衡。但是她对CEO说：董事会和公司聘请你来做这个位置，那么参与PR以及接受媒体专访是你在这个位置上的责任而不是个人喜好。如果与广告投放相比，PR的确更省钱，而且如果预算不多的情况下，PR的确比广告更能做出“效果”。

PR之前，想好定位这个观点可能很多人会觉得奇怪，而且放到第一条。 许多人觉得“斯巴达300勇士”是个不错的事件营销，但我却不这么认为。

PR最大的特点是，能帮助企业放大自身优势，而PR最大的局限在于，必须基于产品与业务本身。他们建了规模巨大的QQ群、微信群，要维权，要跟公司谈判。

PR负责人很不好找：媒体出身的，稿件能力和媒体关系都不错，可媒体人在对内对外沟通上、以及对公司内部运营理解上相对有短板。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

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